三
CN / EN
时间：2023-02-14
2月 ，四川盆地万物苏醒 ，春暖花开 ，五彩缤纷 ，目不暇接 ，而内蒙丰镇却是冰天雪地 ，雪花飘飘 ，如洒落的玉屑 ，纷纷扬扬。
今年春节收假后 ，集团公司提出“开战即决战 ，起跑即冲刺” ，董事长易熠身先士卒 ，十分牵挂内蒙西区项目建设和煤气作业宁静治理 ，2月6日专题检查安办煤气治理督导事情、2月7日召开西区项目工程建设专题推进视频会 ，2月10日专程从深圳飞往呼和浩特 ，风尘仆仆赶赴内蒙丰镇 ，利用星期六、星期日 ，深入华兴公司生产和建设现场 ，检查指导目今事情。
宁静生产是一切事情的前提和基础 ，宁静制度面前没有“情面”可讲 ，必须坚持原则、敢于碰硬。
宁静事情基本在下层 ，推行在中层 ，提升在高层。2月11日 ，易总领导副总裁彭贵才、华兴公司总经理何国建、总裁办主任陈迎春、生产部副部长张先锋等 ，深入煤气治理中控室、铬铁生产车间、西区建设工地 ，询问三级宁静培训情况、抽考治理人员问题、检察中控人员操作等 ，以实际行动告诉治理者：
宁静事情是“一把手”工程。“一把手”是宁静事情的第一责任人 ，始终要把宁静放在首位 ，坚决不碰触“红线” ，不违章指挥。宁静检查始终要坚持高压态势 ，严格监管不可流于形式。
宁静事情是“良心工程”。西区建设项目部要增强对外协步队的宁静治理 ，既要检察资质 ，又要资助开展培训 ，更要加大交叉作业的监管力度 ，坚决执行行业规范 ，确保万无一失。
宁静事情是全员、全天候、全方位、全链条工程。要通过不间断地学习、培训、检查 ，真正实现“要我宁静到我要宁静、我会宁静、我能宁静”的转变 ，实现公司长治久安。
煤气作业宁静是目今宁静治理的重中之重 ，必须严管细查 ，增强操作规程的学习培训 ，除了净化车间的人员百分之百地应知应会外 ，其他治理者也要掌握 ，对压力、温度等的标准值、临界点做到“心中有数”。
西区项目要高标准建设 ，科学计划 ，精心组织 ，强力推进 ，确保高质高效完成预定目标。
2月10日 ，易总乘坐五个多小时飞机和2个多小时的汽车 ，晚上9点刚到酒店 ，顾不上舟车劳顿 ，就立即召集副总裁彭贵才和华兴公司领导班子商讨西区项目建设。2月11日上午又深入施工现场 ，检察进展情况 ，听取施工汇报 ，现场解决问题；下午亲自组织优化施工进度计划。2月12日 ，易总冒雪领导彭贵才、何国建、李志成比及新太元铬业和王远实业公司了解浇筑翻包机使用情况。压力决定动力。一路检察 ，一路嘱咐；一路询问 ，一路要求。
西区建设计划要高起点。易总要求 ，对设计图纸要认真研读、弄懂、搞透 ，做好优化。在新建的员工食堂 ，易总看到操作间与打菜窗口之间被一堵墙阻遏 ，既影响操作间空间和光线 ，又造成流动不顺畅 ，立即组织讨论 ，决定拆除隔墙。
西区建设质量要高标准。易总要求 ，要选择守诚信、讲信誉、有战斗力的施工步队 ，每个�？椤⒚肯罟こ獭⒚扛霾蕉佣家涫蹈偌觳樵鹑稳� ，严格执行验收流程和签字手续 ，做到可检视、可追踪 ，确保高质量。
西区建设治理要高效能。易总要求 ，职责要明晰 ，事情要聚焦 ，既要分工卖力 ，又要配合协作；要增强对困难的治理 ，遇到问题要以告竣结果为导向 ，增强必胜意识；做好统筹和检查 ，加大计划治理 ，增强相同协作 ，不可把时间浪费在内部的治理中。
企业治理千头万绪 ，但纵横不出周遭 ，万变不离其宗 ，必须不绝增强结果意识、执行意识、学习意识、改变意识。
没有欠好的员工 ，只有欠好的干部。2月12日下午 ，易总组织召开内蒙公司生产治理干部集会 ，听取生产情况和集团公司安办宁静检查汇报 ，抽问炉长工艺知识 ，提出具体事情要求。
治理者要不绝增强结果意识。治理者要理清事情思路 ，明晰事情职责 ，做自己该做的事 ，做检查者的检查者 ，不要去抢下属的事情 ，有时多做纷歧定比少做好 ，要把勤奋用到该用的地方 ，多把精力放在提要求、定标准、抓培训、勤检查上。干事情、做治理 ，除了以身作则 ，就是到现场四处看、四处盯 ，检查下属做得怎么样 ，多去复盘。
治理者要不绝增强执行意识。员工体现的结果就是治理执行的泛起、执行力的体现。治理 ，要领很重要 ，要抓住重点 ，梳理要点 ，触类旁通 ，融会领悟。既要有菩萨心肠 ，更要有金刚手段 ，治理不可没有处分 ，不处分不长记性 ，不可资助生长 ，但不可简单粗暴地处分 ，必须增强相同 ，要说、敢说、会说 ，说到点子上 ，说到要害处。
治理者要不绝增强学习意识、改变意识。学习增进生长 ，知识改变命运。要多接纳抽问、考试的方法 ，对炉长、执行炉上进行考评 ，不可胜任的坚决调岗。治理者要有空杯心态 ，要主动学习、坚持学习、连续学习 ，不绝提高问题剖析解决能力 ，通过微观、系统剖析 ，抓到问题实质 ，找到解决步伐 ，切忌头痛医头脚痛医脚 ，问题不可根治。
（总裁办 陈迎春）
