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时间：2023-03-09
周鹰，2022年11月在k1体育加入中国共产党，现任集团公司合金事业部生产部部长。
对周鹰部上进行访谈时，他刚从青�；隳芄镜囊绷冻导浠氐桨旃�。他本次连续出差已经凌驾100天，自从今年8月上旬以来，一直在汇能公司出差指导金属硅生产。因外地连续的疫情管控，迟迟不可返回集团公司。
作为冶金行业科班身世的他，入职公司以来，一直卖力合金事业部的生产治理，长时间出差是他的常态。十多年来，一年至少有七八个月时间都在几个子公司指导现场生产，真正做到了哪里有需要，哪里就有他的身影。
青�；隳芄臼墙衲晷峦恫淖庸�，生产治理团队组建不到一年，而生产的品种又是冶炼行业公认难度最高的金属硅。6月底, 该公司1号炉生产指标开始泛起异常，7、8月已经恶化到讨论是否挖炉重新开炉的问题，而生产现场对生产中泛起的问题原因也无统一意见。他临危受命，深入青�；隳芄�，一番视察研究之后，接纳“三板斧”迅速扭转了局面。
首先从原料治理入手，力求入炉原料的稳定，与经营部协调后，凭据性价比和冶炼性能，将还原剂优化确定为不凌驾4种的神木烟煤和新疆焦煤。接着重新盘算原料配比，将原料配比制成表格，教授给炉长和班长，包管每天生产能凭据化验水分变革实时调解入炉配比,改变了凭“经验”把控原料配比导致生产不稳定问题。第三，狠抓规范操作，守着每一个班组，重点从推料到烧炉眼，一个一个仔细盯操作、抠细节，将几个班的操作统一并固化。在生产开端稳定后，会同汇能公司治理班子制定差别岗位的激励政策，凭据岗位孝敬进行激励，调动班长、捣炉工等要害岗位人员的积极性。后期还将精益求精，进一步加大对生产主干的考核，稳定生产团队。用了这三招后，很快就扭转汇能公司生产的倒运局面，为公司创立了可观的利润。11月，青�；隳芄旧省爸ヂ榭ń诮诟摺敝�,电耗、接纳率等主要指标取得了投产以来的最好结果。
11月9日,党的二十大胜利召开前夕,集团公司党支部召开党员大会，讨论周鹰同志的入党申请,他通过视频方法加入,全体党员一致同意接收他为中国共产党预备党员。
谈到如何落实二十大精神，他说作为一名生产技术治理人员，将继续怀揣“钢铁强国”的初心，凭据铁合金与金属硅行业生长趋势，以生产标准化为偏向，下功夫培养好生产治理人才步队，从技术治理角度搞好生产，不绝优化生产指标，为公司创立更多利润，如此也才华不绝践行k1体育集团“回报社会、造福员工”的宗旨。
